一、目標(biāo)
1、客戶滿意度提升
與客戶緊密合作；及時響應(yīng)需求變化；交付高質(zhì)量產(chǎn)品。
2、快速交付產(chǎn)品
短周期迭代開發(fā)；持續(xù)集成和部署；提高開發(fā)效率。
3、持續(xù)改進(jìn)
定期回顧和反饋；持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)；鼓勵創(chuàng)新和嘗試。
4、團(tuán)隊協(xié)作增強(qiáng)
跨職能團(tuán)隊合作；信息公開透明；促進(jìn)團(tuán)隊精神和信任。
二、實現(xiàn)方式
1、Scrum
角色分工：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、Scrum Master、開發(fā)團(tuán)隊
迭代開發(fā)：設(shè)定短周期Sprint
定期復(fù)盤：Sprint Review和Retrospective
2、Kanban
可視化工作流；限制進(jìn)行中工作量；追蹤并改進(jìn)流程。
3、極限編程（XP）
結(jié)對編程；測試驅(qū)動開發(fā)；持續(xù)集成。
三、適用場合
1、快速變化的市場環(huán)境
新興產(chǎn)業(yè)；高競爭市場。
2、中小型項目
開發(fā)周期短，需求不穩(wěn)定。
3、高度協(xié)作的團(tuán)隊
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，信任和溝通為基礎(chǔ)。
常見問答
問題：Scrum和Kanban之間有何區(qū)別？答案：Scrum強(qiáng)調(diào)固定周期的迭代開發(fā)，而Kanban更注重流程的靈活性和效率。問題：敏捷開發(fā)是否適用于大型項目？答案：雖然敏捷開發(fā)常用于中小型項目，但通過適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展和組織，也可以應(yīng)用于大型項目。問題：敏捷開發(fā)如何確保質(zhì)量？答案：敏捷開發(fā)通過持續(xù)集成、測試驅(qū)動開發(fā)和團(tuán)隊協(xié)作來確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
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