一、實施項目看板的內(nèi)容

1、視覺信號

關(guān)于看板的名列前茅件事就是視覺卡（便簽，票據(jù)或其他）。看板團隊將所有項目和工作項目寫到卡片上，通常每張卡片一張。對于敏捷團隊，每張卡片可以封裝一個用戶故事。一旦進入團隊辦公區(qū)，這些視覺信號就可以幫助隊友和利益相關(guān)者快速了解團隊的工作。

2、事項列

看板的另一個標(biāo)志是列。每列代表一個特定的活動，這些活動共同構(gòu)成一個“工作流”。卡片將一直流過工作流程，直到完成為止。工作流程可以很簡單，例如“待辦事項”，“進行中”，“完成”或更為復(fù)雜。

3、進行中（WIP）限制

WIP限制是在任何給定時間可以在一列中的最大卡數(shù)。WIP限制為三的列中不能包含三張以上的卡片。當(dāng)該列“已用完”時，團隊需要先將這些卡片集中起來并將它們向前移動，然后新卡片才能進入工作流程的那個階段。這些WIP限制對于暴露工作流程中的瓶頸和最大化流程至關(guān)重要。WIP限制會給我們一個預(yù)警信號，表明從事過多的工作。

4、承諾點

看板團隊經(jīng)常積壓其項目或者事項。客戶和隊友在這里為項目準(zhǔn)備好的想法，團隊可以選擇。承諾點是團隊提出想法并開始項目工作的時刻。

5、交付點

交付點是看板團隊工作流程的結(jié)束。對于大多數(shù)團隊而言，交付點就是產(chǎn)品或服務(wù)在客戶手中。團隊的目標(biāo)是盡快從承諾點到交付點取卡。兩者之間經(jīng)過的時間稱為提前期。看板團隊正在不斷改進以盡可能減少其交付時間。

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二、數(shù)碼板是什么

隨著看板系統(tǒng)在軟件和工程團隊中的青睞，看板董事會經(jīng)歷了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字板允許不共享物理辦公空間的團隊遠(yuǎn)程和異步使用看板。

國內(nèi)外很多軟件是制作數(shù)字看板的一種快速簡單的方法。該設(shè)置僅需單擊幾下即可在整個團隊可以訪問和管理的董事會視圖上創(chuàng)建數(shù)字列表，這些數(shù)字代表看板流程的各個階段。

例如，可以為“待辦事項”，“上一步”，“進行中”和“完成！”創(chuàng)建列表。每個任務(wù)都組織成一張卡片，可以在隊列，排隊和完成時在列表中移動。

像這樣的數(shù)字看板板的優(yōu)點是設(shè)置速度快，與他人共享的便利性以及隨著項目的進行異步跟蹤無限數(shù)量的對話和評論的能力。無論團隊成員在何處或何時在看板上簽到，他們都將看到項目的最新狀態(tài)

有些數(shù)字看板很簡單，有些則更健壯和可定制化。需要諸如WIP限制和控制圖之類的附加功能的團隊?wèi)?yīng)選擇更強大的工具，例如Jira Software。Jira開箱即用，帶有看板項目模板，可讓看板團隊建立起來并輕松運行。團隊可以跳入項目，然后自定義其工作流程，設(shè)置WIP限制，創(chuàng)建泳道，甚至在他們需要更好的優(yōu)先級排序方法時，甚至可以積壓訂單。