研發(fā)管理，是一種以產(chǎn)品開發(fā)流程為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理體系。一個(gè)高效的研發(fā)管理體系，可以對研發(fā)項(xiàng)目的人員、計(jì)劃、質(zhì)量、成本等進(jìn)行綜合管理，從而打造高效能的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，更好更快地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

一、研發(fā)管理的痛點(diǎn)有哪些？

項(xiàng)目進(jìn)度難以把控：無法查看實(shí)時(shí)進(jìn)展，團(tuán)隊(duì)成員相互推諉，項(xiàng)目經(jīng)常延期；

項(xiàng)目質(zhì)量參差不齊：流程缺乏規(guī)范性，交付質(zhì)量取決于項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和能力；

整體協(xié)同效率低：跨部門協(xié)作溝通費(fèi)勁，信息傳達(dá)不及時(shí)，缺乏資源調(diào)度工具；

管理工具不兼容：不同部門使用的工具不同，數(shù)據(jù)分散，容易形成信息孤島。

如何解決這些痛點(diǎn)呢？很重要的一點(diǎn)就是，構(gòu)建一套科學(xué)、高效的研發(fā)管理體系。

二、如何構(gòu)建研發(fā)管理體系？

研發(fā)管理的本質(zhì)是從流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，制度化等維度建立管理機(jī)制。最終的核心目標(biāo)是通過管理的法治建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范，再通過標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范提升人員的協(xié)作效率、監(jiān)督機(jī)制、系統(tǒng)穩(wěn)定性/安全性等。

可以從研發(fā)協(xié)作流程化、研發(fā)規(guī)范制度化、研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面入手。

1.研發(fā)協(xié)作流程化

研發(fā)管理流程中通常會涉及項(xiàng)目管理和人事管理，而流程化構(gòu)建的目的是提升研發(fā)效率的效能，降低協(xié)作成本，這個(gè)也是判別一件事是否符合流程化的初心的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2.研發(fā)規(guī)范制度化

研發(fā)管理的管理制度也會圍繞項(xiàng)目流程和人事流程去構(gòu)建，所有規(guī)范制度化構(gòu)建的目的是標(biāo)準(zhǔn)化操作，有法可依，減少或避免犯錯(cuò)。

3.研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

在構(gòu)建研發(fā)體系的過程中，我們可以通過五個(gè)維度(技術(shù)一體化，業(yè)務(wù)一體化，監(jiān)控一體化，運(yùn)維一體化，管理一體化)進(jìn)行體系化構(gòu)建，其中技術(shù)一體化的核心是打造標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)體系。

對于研發(fā)團(tuán)隊(duì)來說，建立高效的研發(fā)體系可以更好地幫助管理者協(xié)調(diào)產(chǎn)品、研發(fā)、測試、運(yùn)維等多個(gè)角色及部門的目標(biāo)與資源，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，幫助企業(yè)持續(xù)交付價(jià)值。

以上就是關(guān)于如何做好研發(fā)管理的知識希望對大家有幫助。